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产品经理如何排列需求的优先级?(原创)

2020-01-18

上一篇文章讲产品司理怎么对单个需求进行可行性剖析,然而在实践工作中,产品司理往往会面对多个需求。在对每个需求进行可行性剖析后,就需求对保存下来的需求进行优先摆放。

从实践情况讲,项目组的资源是有限的,而产品司理有必要在有限的资源内完结最优配比,进步ROI。

从个人视点讲,摆放优先级是产品司理练习对大局的把控才能,以及深化了解产品的杰出方法。

下面 一条一条来讲,先讲榜首条: 给需求分类 。

分类是对需求的全体判别,咱们比较人,会先分红男女,相同性别间的共性大于特性,易于比较。

不同的分类,权重不同。经过分类,能够快速判别需求的价值量。

依照该功用是否影响中心功用,能够将需求分为中心需求和非中心需求,中心功用即产品处理用户实践需求的才能。电商类产品的中心功用是从选择产品、到参加购物车、下单、直至购买的完好途径;背单词类产品的中心功用是从选择词书、到新学、温习、直至完结打卡的完好途径。

非中心需求则指与中心功用无涉的其他需求,首要包含活动需求及其他非中心模块需求。

在中心需求和非中心需求之下,再进行细分,判别其归于功用性需求仍是体会性需求。

将上述说到的需求别离进行量化,给予权重。一般来说,中心需求的权重高于非中心需求。功用性需求的权重高于体会性需求。详细为: 中心需求-功用性需求 中心需求-体会性需求>非中心需求-功用性需求 非中心需求-体会性需求, 括号中应为详细份额值。

给需求 分完类后,就到了第二条: 相同类下需求的详细比较 。

如前文所述,首要比较人力本钱、物料本钱、产出效益、时刻束缚和边沿递减。

将支付的本钱和收益量化成同一目标:金额。

一切 的需求,到终究都是本钱和收益的比较。包含之前的分类,其实是从微观层面,即考虑到需求的久远收益进行本钱收益比。而细分到相同类中的需求,比较的则是需求的短期本钱收益比。

一般的 非活动需求,只触及到人力本钱,核算公式是 所触及的参加人员 * 所需工时 * 工时薪资 。当然服务器本钱、占地本钱、短信本钱等归于固定本钱,不核算在内。

如如 果是活动需求,还触及到物料本钱,需求将该部分与人力本钱相加。这样 ,本钱即可算出。

而收益 ,也需求量化成同一目标。相对好预算的是活动类的需求。举凡活动类的需求,都会在一开始定一个预期收益,到时,只需 将预期收益减去本钱 即可。活动完毕后,再依据实践收益和实践本钱做新的核算,为下一次的迭代保存经历。

不太好 预算的对错活动类的需求。这个只能看该需求关于新增、活泼、留存、付费和转化的影响。在许多三方途径,是有关于不同目标进步的本钱报价的。咱们能够经过这些报价或自身经历预估AARRR不同阶段添加所需求的单位本钱,再预估该需求能够在影响哪个阶段的添加,以及大约的添加量。这样,就能够得出该需求能够节约的本钱, 节约本钱减去 ,便是终究的收益。

在本钱和收益之外,还需求留意两个束缚条件: 时刻束缚和边沿递减 。

时刻约 束是加速器,有时刻束缚的需求,能够在原有基础上额定 乘上T系数 。T系数的巨细则视束缚时长而定。需求留意的是,时刻束缚并非添加了需求自身的价值。只不过因为自身的特殊性,使得咱们在排期时不得不将时刻要素考虑进去,并化约成能够比较的同一值。

边沿效 应则刚好相反,是延时器。咱们都知道,吃美食,榜首口是最香的,第二口还不错,但已差劲于榜首口,第三口则比第二口还差,如是直至终究一口,开始食物带来的惊喜已所剩无几。

产品功用 也是如此,假使一个按钮,开始显现作用不显着,将其变得显着后,用户体会进步值为10;再将其用纯色彩丰厚起来,用户体会虽有进步,但大约率低于10,乃至或许递减至5;这时假如再将纯色彩替换为渐变色,用户体会或许只会进步2了。

和时刻束缚不同的是,边沿递减削减的是需求自身的价值。具有边沿递减效应的需求,应在其本来的基础上 乘上M系数 ,而M系数的巨细,则视该需求的 迭代次数 而定。

以上 两条都完结后,第三条 量化目标,加权成归纳目标 就瓜熟蒂落了。

第三条的前半部分:量化目标,其实在榜首条和第二条就现已完结了。无论是分类需求,仍是核算本钱收益,都需求将其量化为一个确认值。

剩余的仅仅把其加权为归纳目标:

由上可得,需求终究的值为 Q * CF* T* M 。

以上 则是本章的全部内容。在实践工作中,有时迫于时刻、东西、经历,并不能将需求细化为某个详细的值,乃至相关的目标或许是不科学的。但仍然应该遵循需求分类、核算ROI、考量时刻束缚和边沿递减这这几项过程。

善宝橘,微信大众号:善宝橘,今天亮点专栏作家。一个崇尚终身学习的互联网斜杠青年,拿手学界理论与业界实践结合,专心新媒体、游戏范畴的运营策划。当然,偶然会写点互联网时事评论。

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